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运营如何做好竞品调研分析

时间:2019-05-30

  

运营如何做好竞品调研分析

   最后,在撰写以上两种运营竞品分析报告的时候,我建议采用PPT的形式来展示,一是比较清晰直观,二是可以锻炼自己的框架性思维,因为要把自己收集的截图和信息,再侧重筛选一次把控页数,这又是一道思考题。其次,写PPT一开始分析框架没做好的话,PPT内容就会散漫抓不住主题思想,向下制作起来也就比较难了。 如我之前文章所讲,对于活动我划分为产品活动及营销活动。产品活动就是产品绑定运营做的一系列引导型、任务型活动,如:引导新手注册,我们常见的有红包奖励,引导用户活跃,我们常见有的签到打卡送福利;如:引导用户成长,我们常见的有新手任务、成长任务等等;这些都是结合产品来做,将活动固化成产品的某一流程或功能,因此我称之为产品活动。 一种是按月输出竞调PPT,对市场直接竞品近期做过的运营动作或产品动作,进行学习及预判。掌握市场动态,便于及时调整产品跟进。 战略层-范围层-结构层-框架层-表现层。其中具体所指的内容及分析方法与模型,这里就不展开叙述了。 线上课程 产品新人如何快速提升Axure能力?这样学,标准低保真/高保线日 这个根据我们的职能分工,调研任务的内容会更具象、更有针对性。比如:你是新媒体运营,产品要建设公众号或者需要你对公众号的建设写一份计划方案,那么你一上肯定不是边伤脑筋边动笔写。肯定是先去看看竞品都怎么做和你已知的优秀公众号又是怎么做,其次将他们的公众号架构梳理出来,看看逻辑性,最后才有设想或思路,我们可以怎么做。 按个人来讲,因为接到上级指定任务或者运营需求,要对某一主题进行调研,这个主题可能会是如何做变现、如何做公众号、如何做双11活动等等;那我们就需要针对这一方向,进行调研分析,收集思路灵感。 渠道层-内容层-活动层-用户层-商业层等方。其次,运营竞调倒不像产品一般有良好的方法及模型框架,运营更偏于收集-提炼-思考总结式。 人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。 要对自己的产品有感情。首先就要在做对产品有影响或大事情之前,我们应当有如下思考:需要对直接竞品进行调研。其次也要对市场非竞品但优秀产品进行备调(备用调研)-找出优劣势-思考自身该如何做-提出解决方案-团队风暴讨论-总结结果及会上问题-再次调研提出完整性方案-团队讨论保持信息一致-制定排期计划。 一种是平时动态,发了PR文章、做了会员活动等等,比较琐碎,跟进后随手在小组就可进行交流讨论。 知彼知己百战不殆,CBA14决赛G3辽闽战6大看点 辽篮横扫晋级福建双外,团队应当养成定期举行竞调会的习惯,主动收集、分享学习定期跟踪的竞品和当下有热度、有特色的非竞品。那么运营侧应该怎么去做竞品调研分析呢? 零基础学产品,BAT产品总监带,2天线年在线课程,全面掌握优秀产品经理必备技能。了解一下 再比如马上到产品周年庆了,上级安排你调研下H5活动,主题是引导用户情感从而产生转发分享的效果。这样的案例网上有很多素材,那你收集几款你觉得优秀的案例,从头到尾体验一次并记录每一个步骤;比如主题风格、内容的引导、呈现形式、交互设计、标题与文案描述、配图规范设置等。像最近刷屏的QQ20周年庆,团队也可以做个小小的拆解分析,放入运营案例库哦~

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