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广厦控股楼明:每个员工都是我的智囊

时间:2019-05-28

  

广厦控股楼明:每个员工都是我的智囊

  2012年,楼忠福为当时的楼明打了70分,而如今,这个分数提高到了80分。显然,对于楼明的努力和成就,楼忠福有着越来越多的认可。

  更为关键的是,在这3年中,楼明让广厦进一步实现了楼忠福提出的“跳出建筑发展建筑”,建筑、房产、传媒、能源、养老等产业多业并举,真正开启了广厦集团的“明时代”。

  对于父亲给自己打分这件事情,楼明笑称,父亲打了80分,是因为觉得自己不如他创业的时候那么拼命,陪家人、打篮球的时间还是太多。但事实上,他清楚,父亲这样做,一方面表达了对他的认可;另一方面,则是希望在他心里树立起一座更高的山,可以一抬头就有方向。

  此外,在医疗健康领域,广厦已经有了金华广福医院和东阳广福医院等民营医院,未来还会和房地产业相结合,进入养老地产领域。

  对此,楼明认为,“二代”都是在巨人的肩膀上站起来的,因此,对于父辈们艰苦创业的精神,必须怀有深深的敬意,就广厦来说,像“登山精神”这样的优秀文化传统,是绝对不能丢弃的。另一方面,“二代”们也不能一直生活在父辈的羽翼之下,而应该摆正自己的位置,用更大的努力,为企业注入新的活力和动力。毕竟,时代一直在前进,父辈们成功的法则,不可能永远适用。

  在他看来,父辈崛起于草莽之中,抓住历史机遇创建了广厦,而广厦也经历了非常快速的增长,用短短30年时间走完了从几十亿到千亿的发展之路。

  “积极向上、敢于拼搏,对企业充满忠诚和热爱”,楼明这样描述他眼中的广厦人,在他看来,所有的广厦人和他一样,都代表着广厦的未来,而且都拥有着双重身份,“不仅仅是传承者,更是开拓者!”

  楼明让广厦进一步实现了楼忠福提出的“跳出建筑发展建筑”发展理念,建筑、房产、传媒、能源、养老等产业多业并举,真正开启了广厦控股集团的“明时代”。

  “不仅要埋头赶路,还要抬头看天”,这一直是广厦在前进道路上的指导思想。如今,肩挑企业的千亿重任,楼明显然对于未来的道路有着更多的思考。

  “这一方面是稳健投资理念的引导,另一方面,也是公司前期土地储备较为丰富,从统筹开发节奏和拿地节奏的角度所做的考虑。”楼明表示。而这样的发展节奏,也有利于主业和其他产业的协调发展。

  事实上,在楼明接掌3年后,广厦集团的年产值从2011年的710亿元提升到2013年的907亿元,年均复合增长率超过13%。

  对于自己目前所做的布局,楼明谦虚地表示,“只是把基础再夯实一点”。但事实上,广厦已经全面开启了“明时代”,如果说,六足鼎立的大格局是楼明作为一个创造者所大胆开辟的新疆土,那么,对公司整体治理结构的梳理,则是这位年轻传承者领导力的绝佳体现。

  接过帅印之后,楼明就开始着手梳理广厦的公司治理结构,用现代企业制度去替代原先一些显得粗放的经营、管理模式,以此让广厦以更精简的姿态,在未来的竞争中轻装上阵。

  2011年,广厦又对新承接的建筑项目作了进一步优化,公建项目比例由原来的15%左右提高到当时的30%左右;新承接项目中,“高、大、难、新”项目比例进一步提升,单个合同金额超过5000万元的项目占总合同份额比例超过90%。

  在这一过程中,楼明遇到的困难数不胜数,有许多都是出乎他的想象的,但是他始终坚持,遇到困难必须用一种直面、而不是逃避的态度,“就好像是剥洋葱,一点点剥下去,过程很艰难,但是最后,问题都迎刃而解了。”

  广厦控股集团有限公司(下称广厦集团)成立30周年之际,董事局主席楼明和他的父亲、广厦创始人楼忠福一起接受了媒体的采访。

  值得一提的是,关于广厦“智囊团”一说,楼明的回答是:“广厦的每一个员工,都是我的智囊团成员!”楼明常常会在广厦的食堂用餐,而这时,也是员工和他交流的时刻。

  在提到父亲时,楼明颇有感慨。他认为,父亲的胸怀、眼光,对事业的追求、执着,以及他身上特有的老一辈企业家的艰苦朴素,都深深感染着自己,父亲身上有自己学不完的东西。

  在楼明看来,十八大提出的混合所有制经济,鼓励民企参与到一些此前只有国有企业才能进入的领域,是一个很大的利好,意味着广厦可以在更多新的领域中有所作为。

  2011年,广厦集团舟山黄泽山石油中转储运工程项目正式开工,这是民企首次进军包括原油码头、成品油码头、原油及成品油储罐等全系列石油储运项目。

  此外,公司的大基地、大市场建设也取得新进展,其中广厦建设集团安徽基地的年产值突破了30亿,东阳三建的中山、广厦建设集团西安等基地年产值也超过了10亿元。

  几年的军旅生涯,除了赋予楼明更为坚韧的性格以外,也赋予了他更多的财富,比如和五湖四海的战友们相处,让楼明学会了和不同的人打交道。军队的从严管理,也让楼明的行事风格变得更加一丝不苟。

  楼明觉得自己身上还有一点特别像父亲,就是倔脾气。“自己觉得对的事情,一定要去做。”当年,父亲用这种倔强造就了广厦。而如今,楼明用这种倔强,朝着更高更远的方向,不停打磨着广厦。

  另一方面,“二代”们也难以逃避人们惯有的思维,总喜欢拿他们和他们的父辈进行比较。

  今年年末,能源项目一期预计能建成投产,预计未来5年就能收回25亿元的投资成本。“今年10月,世界上最大、载重达40万吨的船就可以在舟山停靠,而同时,150万立方米的油罐也将启用。”谈到黄泽山石油项目,楼明显得有些激动。作为广厦未来发展的重点,楼明希望国家在能源领域对民营经济更开放一点、政策力度更大一点、节奏更快一点。

  前不久,在楼明等一些企业家的倡议下,广厦集团、阿里巴巴、海亮集团苏泊尔002032股吧)等12家著名浙企在内部设立了“首席公益官”一职,专门负责集团的社会公益,而楼明也亲自出任广厦集团的首席公益官。社会公益,在成为楼明心中义不容辞的责任之时,也已经成为了广厦的另一个识别标签。

  这些,显然都是让楼忠福颇为欣慰的。在此刻,他将登山鞋交到楼明手上,是希望儿子可以真正把这种永不言败、永不满足的登山精神延续下去,即使在广厦集团已经成为一个年产值近千亿的庞大商业帝国时,依然能在心中树立起新的高山,并且不断去攀登。

  楼忠福在广厦创造的“登山精神”广为人知:敢为人先,勇攀高峰,并且要在心里有一座更高的山,这样才可以一抬头,就看到目标。而楼忠福选择在这样一个时刻把一双登山鞋交到楼明手中,可谓用心良苦。

  “是传承者,更是开拓者”,这是楼明对自己身份的定位,他用一句话表达了自己的决心:在未来,全面超越父亲!

  如今,历经30年发展,有着12万员工的广厦,对于楼明来说,是一份沉甸甸的社会责任,也是一种全新的挑战。不过,让他感到幸运的是,如今是个充满了机会的时代。

  “我父亲并不是一个任人唯亲的人,如果觉得我不行,肯定不会把这么大的一个企业交给我。”楼明说得坦诚。

  在楼明看来,一个真正成功的企业家,是通过洞察、分析和辩证的思考,触摸到企业的发展规律,而在这一过程中,来自一线员工的声音是必不可少的,因而,他非常乐意以这样一种亲民的姿态,去聆听员工们的声音。

  而楼忠福为了培养楼明接班,更是苦心准备了十年,先后让他进入建材公司等基层进行锻炼,在“驾驭大格局”和“处事能力”两方面对他进行着重的培养。

  在2011年接手广厦后,楼明即着手做了两件事:一是进一步对主业建筑和房产进行转型升级,二是加快调整广厦的多元化布局,深入发展传媒、能源、养老产业。

  然而,在部队多年,被军旅生涯磨练出坚韧意志的楼明,却毅然放弃了许多人向往的事业单位,决心要在父亲创造的平台上做出一番事业来。

  事实上,要接掌一家公司,从来都不是一件容易的事,何况广厦这样一个“巨无霸”。

  楼明觉得,父亲所谓的“更高的山”,指的是把广厦从目前的中国500强,带到世界500强的位置上,而楼忠福则在这个目标前加了一个时间:两年内。

  与此同时,广厦在文化传媒和金融方面的投资也获得了可圈可点的成就:广厦旗下传媒公司在2013年、2014年连续投拍多部卖座电视剧,其中《追鱼传奇》和《妻子的秘密》在多家卫视成为收视冠军;其对浙商银行的投资也颇为成功,每年为广厦集团带来稳定的收益,“广厦一直都是浙商银行的股东,对于民营银行,我们也在关注,有合适的机会尽量去争取。”楼明表示。

  许,社会上充斥着对“二代”的偏见,认为他们娇生惯养,是温室里的花朵,是纨绔子弟。

  “社会责任”也是楼明从未停止思考的话题。去年,“土豪”成为了网络热门词,楼明从中读出了外界对于富人的一种提醒,“有钱了不要仅看中金钱带来的物质满足,要做到豪而不土。”因此,广厦内部一直在倡导既“富”又“贵”的理念,鼓励物质富裕和精神富有同步发展。

  如今的广厦房地产,依然秉持着“稳健发展”的理念,根据近几年来的开发进度,各子公司适当拿了一些土地,并没有进行大范围扩张。

  从1993年投身公益慈善事业至今,广厦向各级慈善机构捐资总额已近4000万元,捐助、投资社会公益事业累计已达15亿元以上,同时,广厦事业的蓬勃发展为社会提供了12万多个就业机会和几十亿元的财政收入。

  在此前的十八届三中全会上,党和国家的新一届领导班子强调,市场要在资源配置中起决定性作用。楼明说自己非常欢迎这种提法,他期待这样的政策会在今后得到更多的细化和落实,“对我们来讲,并不担心没有机会,而是担心在机会来的时候没有准备好。”

  就广厦的主业建筑而言,转型升级的步伐从2008年就开始了。在外部环境不利的情况下,广厦开启了从战略扩张到战略调整的转型。

  不过,他也指出,广厦在选择进入的时候,肯定会有自己充分的考虑,不会不加选择地盲目进入,如何在新的机遇下抓住新的市场机会,顺势而为,将是广厦需要面对的课题。

  在楼明看来,一个想要成为百年企业的家族企业,不能仅仅盯着眼前,必须有更为长远的发展目标,对于广厦来说,一个中长期的目标,就是形成一个六足鼎立的多元化大集团,而这六大产业分别是:大建筑、大房产、大能源、大文化、大金融、大健康。

  楼忠福曾经这样描述他对广厦未来发展大方向的期望:跳出建筑发展建筑。如今,这番话在楼明的身上获得了新的发展。

  作为一位对创业和经营公司的艰辛有着深刻体会的企业家,最初,楼忠福只希望楼明过一种安稳的生活。

  这一切的偏见,都在楼明身上轰然坍塌。在他这儿,我们看到的是军旅生涯的磨练,是下基层锻炼的打拼,甚至,当已经凭自己的努力坐上总裁的位置之后,父亲楼忠福还因为觉得楼明在为人处世上不够老练,让他重新到广厦的基层“回炉重造”。

  “此前,广厦就是抓住了机会,成为了第一个进入能源领域的民企,而今后,广厦可以在更大程度上参与到国企改革,进入到一些原先的垄断行业中去。”楼明表示。

  而这背后,为了接班而做的十年准备,其艰辛,或许只有他自己才清楚。其实“二代”比普通人要更不容易一些,因为他们生来就必须承担更大的责任,这就注定了他们的生活不能像普通人一样可以尽情享受天伦之乐,可以随时去看电影、打高尔夫,更多时候,楼明们被不断推向新的挑战:“像广厦这么大的一个企业,守住就很难了,何况还要有新的发展。”

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